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在私募投資領域，成功的運營不僅僅是提出優秀的戰略，更在于能夠將戰略精準而高效地落地執行。作為永捷基金的運營COO，葉灝明對這一點深有感觸，他強調：“企業運營的本質，就是務實的執行力。”

葉灝明指出，永捷基金之所以能長期保持競爭優勢與穩健增長，核心在于團隊內部高度務實的執行體系。具體而言，他將務實執行力的內涵細化為以下幾個核心方面：

第一，明確且務實的目標制定
“務實的執行力首先源于目標的明確與現實性，”葉灝明表示。永捷基金在每個階段都會設定清晰、明確且可實現的目標，避免好高騖遠和脫離實際，使團隊能夠踏實地聚焦于當前階段任務，確保執行效率與目標完成度。

第二，清晰的職責分工與執行流程
葉灝明強調：“執行務實離不開精細化管理。”永捷基金建立了嚴格、明確的角色分工和執行流程，確保每位成員明確自己的職責范圍，避免決策和執行過程中的推諉、重復或空白，真正做到高效務實地執行每項決策。

第三，高效的溝通與快速反饋機制
葉灝明認為：“務實執行必須以高效溝通為基礎。”永捷基金內部構建了流暢的信息溝通渠道，每日簡報、每周例會和實時反饋體系，讓團隊成員隨時掌握信息動態，迅速調整策略執行方向，確保執行過程中的務實與高效。

第四，嚴格的紀律與持續的監督復盤
葉灝明特別指出：“務實執行的關鍵在于紀律性與持續復盤。”永捷基金強調嚴格執行紀律，每個團隊成員都必須嚴格遵循既定的操作標準。同時，公司定期進行業務執行的務實復盤，快速發現執行中的偏差并及時修正，持續提升執行效率。

正是憑借這樣的務實執行體系，永捷基金在過去幾年迅速成長，持續保持市場領先地位。葉灝明表示：“未來，我們仍將秉持務實的團隊執行力，不斷完善運營體系，推動公司更高效、更穩健的發展，為投資者持續創造可靠的長期價值。”