CEO王力行領(lǐng)航破局，華興資本重返上升軌道
2025年8月，華興資本控股(01911.HK)發(fā)布公告，預(yù)計中期盈利6498萬元人民幣。從升勢以來的數(shù)據(jù)看，華興資本勢頭強勁向好，數(shù)字背后，是華興資本在經(jīng)歷風(fēng)雨后，重現(xiàn)往日光彩的強力表現(xiàn)，也印證了首席執(zhí)行官王力行走馬上任之際，提倡的2025年由守轉(zhuǎn)攻的強大意志。就在三個月之前，這家新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域頂尖投行，宣布將投入1億美元在Web3數(shù)字資產(chǎn)領(lǐng)域重點布局。
管理層掌舵：華興資本揚帆啟航
這一輪業(yè)績上揚的核心邏輯，和華興資本管理層的戰(zhàn)略定力緊密相關(guān)。回顧近年變動，華興資本于2024年9月經(jīng)歷波折后，成功復(fù)牌。當(dāng)時市場信心尚未完全恢復(fù)，內(nèi)外部環(huán)境仍在動蕩，公司也面臨重重困難。在這關(guān)鍵時刻，與華興風(fēng)雨同舟近20年，戰(zhàn)績累累的王力行迎難而上，正式接任CEO，全面執(zhí)掌公司運營。經(jīng)歷調(diào)整期后，華興資本形成了由董事長許彥清、首席執(zhí)行官王力行、執(zhí)行董事杜永波為核心的鐵三角領(lǐng)導(dǎo)班子，成為華興2.0時代的定海神針。
回望王力行過往，其履歷與華興的崛起緊密交織。作為一名長期參與并購與資本運作的操盤手，王力行2007年自清華大學(xué)畢業(yè)后就堅定地選擇加入早期的華興資本，與包凡等創(chuàng)始團(tuán)隊并肩作戰(zhàn)，深度參與并主導(dǎo)了中國新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一系列里程碑式交易：光年之外收購一流科技、Unity中國業(yè)務(wù)分拆融資、美團(tuán)收購摩拜、陌陌戰(zhàn)略收購探探、美團(tuán)點評合并、58趕集合并、滴滴快的合并、騰訊戰(zhàn)略投資京東、光線戰(zhàn)略投資貓眼、達(dá)達(dá)京東到家合并、優(yōu)酷土豆合并等重塑行業(yè)格局的重大并購項目；以及快手、京東健康、匯通達(dá)等知名企業(yè)的港美股IPO標(biāo)志性資本化運作項目。
這些經(jīng)典案例不僅錘煉了其對復(fù)雜交易和資本運作的深刻理解與精準(zhǔn)判斷力，更奠定了王力行在業(yè)內(nèi)的聲望與影響力。包凡曾盛贊其帶領(lǐng)的并購組是華興“最核心、最具戰(zhàn)斗力的近衛(wèi)軍”。
歷史積淀與前瞻布局：穿越周期的底氣
王力行的領(lǐng)導(dǎo)，不僅著眼于解決當(dāng)下困境，更放眼于延續(xù)華興的核心競爭力并開疆拓土。
面對一級市場退出難的困境，基于對市場趨勢的研判和華興團(tuán)隊在并購領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。王力行先于其他機(jī)構(gòu)， 2024年年初便果斷將“All-in并購”定為FA業(yè)務(wù)的核心戰(zhàn)略。這一決策迅速轉(zhuǎn)化為行動力，在其親自帶隊攻堅下，華興作為獨家財務(wù)顧問接連推動了包括好大夫在線戰(zhàn)略并購、某頭部物流企業(yè)整合、北森收購酷學(xué)院在內(nèi)的多筆重大交易，累計促成交易規(guī)模超過200億元。這些交易的落地，不僅穩(wěn)住了華興FA業(yè)務(wù)的基石，更在低迷市場中展現(xiàn)了其強大的交易撮合能力和資源整合效率。
早在2021年，王力行憑借深耕一級市場十余年的豐富經(jīng)驗與敏銳直覺，精準(zhǔn)預(yù)判且在生成式人工智能賽道上果斷決策，提前布局，以時間換壁壘，構(gòu)筑了絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢，再次證明了華興自成立以來引以為傲的創(chuàng)新增長捕獲能力。
在治理方面，王力行與許彥清同步推動內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財務(wù)體系改革與成本控制，為利潤改善提供了堅實的運營基礎(chǔ)。華興資本即便身處調(diào)整期，仍保持著業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“最完善組織架構(gòu)”和“最全行業(yè)覆蓋”，這為王力行的系列舉措提供了強大的平臺支撐。
穩(wěn)定基本盤后，華興將目光投向未來，錨定Web3.0時代進(jìn)發(fā)，將華興資本的創(chuàng)業(yè)基因貫徹到底。2025年6月，華興董事會批準(zhǔn)了1億美元預(yù)算，專門用于Web3與數(shù)字資產(chǎn)領(lǐng)域。這一戰(zhàn)略級投入，結(jié)合2018年對Circle(已上市并獲得豐厚回報)等項目的前瞻性成功投資經(jīng)驗，以及新任獨立董事Frank Fu Kan(前火幣美國CEO)在區(qū)塊鏈實操領(lǐng)域的加持，清晰勾勒出華興在合規(guī)框架下打造連接Web2與Web3金融橋梁的戰(zhàn)略藍(lán)圖。
華興資本正以更清晰的戰(zhàn)略方向與更強大的執(zhí)行能力，依托多年積累的資本實力與跨行業(yè)整合經(jīng)驗，加速打造覆蓋投行、投資、證券與資產(chǎn)管理的綜合金融平臺。清晰的戰(zhàn)略方向、果斷的資源投入以及對合規(guī)的重視，為其Web3遠(yuǎn)征打下基礎(chǔ)，已然揚帆啟航。
值得一提的是，盈喜公告同期，創(chuàng)始人包凡回歸的消息，也讓市場對華興資本寄予了更多的期待。作為華興資本的精神領(lǐng)袖，包凡對公司的影響力不言而喻，早年確立的跨行業(yè)整合與資本運作模式，至今仍是華興資本的底層邏輯，如今，這一戰(zhàn)略思路在王力行的執(zhí)行力與市場感知下，正不斷延展至新賽道并轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)成果。市場預(yù)期，眾多獨角獸企業(yè)背后的推手包凡，其行業(yè)資源與戰(zhàn)略眼光，將會賦能現(xiàn)有管理團(tuán)隊。讓我們拭目以待，華興資本在新興市場將推動出更多獨角獸的誕生。
