穎通控股發布香氛市場趨勢白皮書 聚焦百億美元藍海市場
跨界領袖齊聚論壇 攜手引領香氛產業邁向"情緒健康新時代"
下載新聞稿及照片：https://bit.ly/3UtwTa8
香港2025年8月15日 /美通社/ -- 中國香水產業領航者穎通控股有限公司（"穎通控股"或"集團"）（股份代號：6883.HK）于香港會議展覽中心舉辦"香氣革新：市場趨勢、機遇與未來"專題論壇，并攜手旗下國際香氛協會正式發布《2025港澳香氛市場發展趨勢白皮書》（下稱"白皮書"）。白皮書深入剖析港澳消費者行為之結構性轉變，揭示家居香氛日常化與香氛情感功能升級等核心趨勢，為業界未來戰略提供關鍵洞察。
現場云集業界領袖，包括香港生產力促進局中小企一站通主管葉愛莉女士（左一）、歌手及資深香氛愛好者馬天佑先生（左二）、香港貿易發展局展覽及數碼業務部業務發展主管張志芬女士（左三）、穎通控股執行董事及國際香氛協會主席劉颕賢女士（左四）、穎通控股執行董事兼首席執行官林荊女士（右四）、 K11 Hong Kong 行政總裁林灝哲先生（右三）、穎通控股執行董事兼首席財務官朱維馴先生（右二）以及穎通集團總務總監鐘閣娟女士（右一），共同見證白皮書發布。
論壇活動聚焦產業實戰升級，邀請跨界領袖深度分享，包括穎通控股執行董事兼首席執行官林荊女士、K11 Hong Kong行政總裁林灝哲先生，以及歌手、資深香氛愛好者馬天佑先生，共同探討香氛體驗在零售、流行文化及商業領域的革新應用。
穎通控股執行董事及國際香氛協會主席劉颕賢女士在開幕致辭中強調："白皮書研究顯示，香氛產業正從‘感官愉悅'邁向‘情緒健康核心需求'的戰略轉型。集團將憑借四十年的渠道優勢與跨國服務網絡，持續擔當全球香氛品牌進入中國市場的核心橋梁，把國際創新與中國消費升級深度融合，推動產業高質量發展。"
穎通控股執行董事及首席執行官林荊女士表示："香氛產業正經歷從裝飾性商品向情緒健康解決方案的深度轉型。近三成港澳消費者使用香氛達到身心放松，18%用于舒緩壓力與焦慮。穎通控股作為行業領航者，致力于推動香氛產業的全面升級，從單一商品邁向跨場景健康解決方案的戰略轉型。未來，我們將持續優化品牌組合、深化全渠道布局，充分把握市場增長黃金機遇。"
本次白皮書根據2025年7月對港澳地區790名消費者的深度調研結果，揭示市場正迎來三大關鍵轉變（點擊此處查閱白皮書全文）：
家居香氛普及化：81%消費者將香氛融入日常生活，較去年增長9%。
情感需求驅動消費：86%消費者將個人香水偏好延伸至生活空間，香氛不再僅為奢侈品，更是情感與健康必需品。
商業空間嗅覺經濟崛起：70%消費者偏好具香氛設計的商業空間，反映嗅覺體驗重塑零售格局。
消費市場的五大核心洞察：
情緒健康價值主導：香氛成為促進身心放松（30%）、愉悅舒心（26.8%）及寧靜平和（22%）的關鍵媒介，并滿足近18%消費者的壓力與焦慮紓解需求，體現"情緒健康"的市場引領作用。
商業空間影響力：70%消費者偏好具香氛設計的商場與酒店，其中 K11 MUSEA 以43%認知度領先市場；香氛應用可使58%消費者延長停留時間，并提升52%消費者的購買意愿。
體驗式消費主導決策：43%受訪者將實體嗅覺體驗列為購買首要考量，比例明顯高于親友推薦（24%）與網上評論（15.8%）。
可持續發展挑戰：53.5%消費者關注天然成分，但實際參與香氛空瓶回收的比例僅16.7%。在環保包裝方面，46.5%愿意支付額外成本，53.9%可接受因減少合成成分而導致香氛留香時間縮短。
個人化與科技融合：75%受訪者對AI智能調香等創新技術持開放態度，80%愿意參與店內香氣互動體驗；僅11%曾接觸AR/VR香氛設備，顯示此類技術仍處于初期應用階段。
在「戰略解碼」環節，穎通集團總務總監鐘閣娟女士聯同香港生產力促進局中小企一站通主管葉愛莉女士，分享中國市場進駐的實戰指南，并介紹透過集團合規備案通道與360全渠道營運模式，助力品牌高效落地中國市場。同場亦解構香港政府資助計劃如「BUD專項基金」及「中小企業市場推廣基金」如何賦能企業拓展內地業務及申請策略，為自有品牌及小眾香氛提供低風險、高轉化的落地模型。
全球嗅覺經濟正加速發展，香氛產品已從生活輔助品轉為空間體驗的核心元素。據市場數據預測，全球家居香氛市場將于2032年達到400億美元，年均復合增長率達6.56%。在此背景下，穎通控股持續升級"本土品牌矩陣"與"Perfume Box零售升級"雙軌戰略，推動健康消費趨勢落地為可規模化商業成果。
為把握"情緒健康"的市場機遇，集團計劃于2025年年底開設「Perfume Box」上海新天地之旗艦店，并于2026年在香港設立首間香氛體驗旗艦店，為，為顧客打造嶄新的沉浸式零售體驗，感受多個國際及小眾品牌香氛品牌的非凡魅力。穎通控股將持續引領香氛市場的健康發展，攜手多個國際品牌和合作伙伴，共同推動香氛行業邁向"情緒健康新時代"。
