公園無界·幸福無界 華納文化創(chuàng)新打造“公園5.0標(biāo)準(zhǔn)”
當(dāng)“人民城市為人民”成為發(fā)展共識(shí)，當(dāng)《城市公園管理辦法》融入城市肌理，公園正從生態(tài)空間躍升為幸福生活的核心載體。在此背景下，華納文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)（以下簡稱華納文化）系統(tǒng)梳理城市公園發(fā)展脈絡(luò)，結(jié)合當(dāng)下公園發(fā)展困境，錨定城市公園前景，提出并制定“公園5.0標(biāo)準(zhǔn)”，以系統(tǒng)性方法論重構(gòu)公園價(jià)值，推動(dòng)其從“城市配套”向“幸福發(fā)生地”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為行業(yè)提供可復(fù)制、可推廣的全流程解決方案。
一、謀局｜公園進(jìn)化論與時(shí)代新命題
中國人對“山水在城中”的向往，驅(qū)動(dòng)著公園形態(tài)的百年迭代：1.0基礎(chǔ)綠地階段，僅滿足基礎(chǔ)休憩和自然接觸功能；2.0服務(wù)升級階段，開始引入基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，提升公園的可進(jìn)入性與可停留性；3.0功能拓展階段，公園開始融入文體功能，出現(xiàn)明確的專項(xiàng)功能區(qū)劃，美化整體環(huán)境，將活動(dòng)時(shí)長延伸至夜晚，提升活力與吸引；4.0商業(yè)融合階段，引入市場化運(yùn)營模式，提供更專業(yè)、更集中的游樂體驗(yàn)，賦予更明確的公園主題及商業(yè)配套設(shè)施，并設(shè)計(jì)自我造血的盈利模式。在此過程中，公園的價(jià)值邊界不斷外延，從滿足基本需求、提升便利舒適，延伸至功能拓展與商業(yè)共生。
政策層面，從《“十三五”生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃》到各地《城市綠化規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，再到“公園城市”理念的深化，政策體系的推動(dòng)為公園發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。尤其是在2024年12月執(zhí)行的《城市公園管理辦法》中，公園被明確為生態(tài)文明與城市品質(zhì)的綜合載體。面向“十五五”的謀篇布局期，公園標(biāo)準(zhǔn)化、體系化升級已成為滿足人民日益增長美好生活需要的趨勢性任務(wù)。
然而，全國現(xiàn)存2.8萬個(gè)城市公園，普遍面臨情感連接弱、文化內(nèi)涵薄、互動(dòng)體驗(yàn)少、場景氛圍淡等更深層次挑戰(zhàn)，許多公園僅作為“不得不去”的功能性空間，遠(yuǎn)未成為市民“想去、愛去、離不開”的情感港灣。如何推動(dòng)公園跟上時(shí)代節(jié)奏，成為滿足人民對美好生活向往的承載之地，5.0公園升級勢在必行。
二、布局｜“公園5.0標(biāo)準(zhǔn)”從城市配套到幸福基建
當(dāng)公園提質(zhì)升級成為時(shí)代命題，作為行業(yè)頭部文商旅一體化落地服務(wù)商，華納文化多年深耕全國大型文商旅項(xiàng)目，以“無界”為題，創(chuàng)新推出“公園5.0標(biāo)準(zhǔn)”，持續(xù)推動(dòng)全國公園升級優(yōu)化，致力于提供專業(yè)化、市場化、多元化的幸福體驗(yàn)。
人民需要什么樣的公園？有文化，深度融入在地文化與精神內(nèi)核；有內(nèi)容，承載多維功能價(jià)值，構(gòu)筑人與人間的深度鏈接；有場景，科學(xué)植入多元業(yè)態(tài)，運(yùn)用科技文旅手段，打造沉浸式體驗(yàn)系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)內(nèi)容消費(fèi)與情緒價(jià)值共振，實(shí)現(xiàn)情境感知與運(yùn)營轉(zhuǎn)化的雙重閉環(huán)。
何為公園無界？公園5.0 標(biāo)準(zhǔn)的核心，在于系統(tǒng)性打破公園邊界，塑造無限可能，最終實(shí)現(xiàn) “無界公園” 的終極形態(tài)。讓公園，成為創(chuàng)造快樂和幸福的地方。進(jìn)入5.0階段的公園，“5”也音同“吾”，意指構(gòu)建更全面的客群畫像，回應(yīng)“人民公園為人民”的發(fā)展理念，讓人民成為公園真正的主人，享受公園的權(quán)利，每個(gè)人都能在公園之中有釋放、探索、感知自己的空間；5.0的革新也代表“破界”，完成多維價(jià)值賦能，打破行業(yè)壁壘，重新定義“公園“認(rèn)知，深度共融空間、生態(tài)、認(rèn)知、文化、功能、客群、時(shí)間等維度訴求，通過重塑空間功能與場景氛圍的關(guān)系激發(fā)更豐富的第三空間；5.0更意味著“境界”，將實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)烈共情，注重公園與地域文化的深度融合，通過可感知的場景與活動(dòng)，使公園從單一功能的公共空間，升維為真正承載文化認(rèn)同與情感歸屬的精神家園。
何為公園5.0階段的核心使命？伴隨邊界的拓展，公園的三大核心價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)躍遷，從被動(dòng)享受到主動(dòng)創(chuàng)造，從個(gè)體滿足到社群共振，從傳統(tǒng)功能空間升級為城市精神地標(biāo)和文化載體，依托科學(xué)布局、文化激活與商業(yè)賦能，公園將從“財(cái)政輸血”轉(zhuǎn)向“自我造血”，從城市配套升級為幸福基建。持續(xù)推動(dòng)5.0階段公園標(biāo)準(zhǔn)的制定，不僅能為行業(yè)升級提供明晰的路線圖，更能為“人民城市”理念的不斷充實(shí)、落地實(shí)踐注入新活力。
“讓城市具有吸引力是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，讓人民生活幸福是發(fā)展目的。‘5.0’不是比綠化面積和設(shè)施清單，而是讓幸福在公園里自然發(fā)生。”華納文化董事長劉峰闡釋了標(biāo)準(zhǔn)制定的初心。
三、破局｜實(shí)戰(zhàn)淬煉為行業(yè)探路定標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性，根植于不斷累積的成功實(shí)踐。在政策指引下，華納文化早在2023年就在全國多地進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)提煉，將經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤為方法，將方法沉淀為標(biāo)準(zhǔn)雛形，勾勒出“公園5.0”的骨架與邊界。
在安徽合肥，12.7平方公里的駱崗公園見證著華納文化在公園革新領(lǐng)域的力量。這座由舊機(jī)場改建而成的城市中央公園，面積是紐約公園的4倍，相當(dāng)于1700多個(gè)足球場。項(xiàng)目最大限度保留場地肌理與生態(tài)底色，在“生態(tài)+科創(chuàng)+會(huì)展+藝術(shù)”多場景疊加下，自開園以來已舉辦科創(chuàng)、會(huì)展、體育、休閑等各類活動(dòng)800余場，被市民譽(yù)為“安徽之窗”“省會(huì)之心”“城市之肺”“百姓福地”，永不落幕的“百姓園博”在此成為日常。
與華東樣本相呼應(yīng)，西北的銀川·中國花博園也完成了從“展園”到“城市活力場”的轉(zhuǎn)換。這里曾作為第九屆中國花卉博覽會(huì)主展區(qū)，展會(huì)結(jié)束后，運(yùn)營不佳長期閑置等困境。2024年，華納文化對其進(jìn)行二次提升，導(dǎo)入沉浸式夜游《山海之夜》，以光影敘事連接城市記憶與夜間消費(fèi)，同時(shí)完善基礎(chǔ)設(shè)施、新增娛樂與餐飲業(yè)態(tài)、提升景觀、夜游亮化氛圍設(shè)施，2025年春節(jié)期間，成功舉辦節(jié)慶活動(dòng)《山海燈會(huì)》，進(jìn)一步整合串聯(lián)周邊旅游資源，完成從季節(jié)性賞花公園到“全時(shí)活力空間”的轉(zhuǎn)型，成為大型綠地資產(chǎn)盤活的新樣板。
除公園領(lǐng)域外，在西安曲江大唐不夜城、合肥磨灘旅游度假區(qū)、浙江天臺(tái)赭溪老街等跨區(qū)域、跨類型項(xiàng)目中，華納文化持續(xù)輸出“場景營造+業(yè)態(tài)融合+運(yùn)營轉(zhuǎn)化”的系統(tǒng)解法，積累了從資產(chǎn)盤活到精神地標(biāo)塑造的寶貴經(jīng)驗(yàn)，作品足跡遍及全國，讓華納文化從行業(yè)參與者,蛻變?yōu)樾袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和產(chǎn)業(yè)升級的領(lǐng)跑者。
一個(gè)以人民幸福感為核心的公園新時(shí)代，已在中國城市徐徐展開。5.0公園時(shí)代已至！華納文化正在全國加速布局，精心打造《公園無界幸福共創(chuàng)手冊》，聚焦三大關(guān)鍵要素，七大實(shí)操抓手，助力城市盤活大型公園資源，為市民創(chuàng)造快樂幸福的生活體驗(yàn)。未來的城市公園，需要百行百業(yè)攜手共建，共享發(fā)展機(jī)遇，共創(chuàng)美好未來。快樂和幸福，將在公園持續(xù)發(fā)生。
