10月1日實施！首部代建企業綜合能力評價標準落地
代建行業長期面臨“無統一評價標準、無成熟案例參考”的困境，而2025年9月13日的代建工作座談會，以兩項重磅成果打破這一局面——《代建企業綜合能力評價標準》發布與《代建項目典型案例集?第一輯》亮相，為行業注入標準引領與案例賦能的雙重動力。
"代建工作座談會"由中國房地產業協會（以下簡稱"中國房協"）主辦，中國房協代建分會、綠城管理控股有限公司承辦。會議聚焦"共建共享代建新生態"，旨在總結當前代建行業發展經驗，探討新形勢下代建企業的新機遇與新使命，推動行業邁向更高質量、更可持續的發展新階段。
《代建企業綜合能力評價標準》由中國房協代建分會、綠城管理控股有限公司、中國建筑標準設計研究院有限公司等單位聯合編制，是我國代建行業首部綜合性評價標準，填補了行業空白。標準將于2025年10月1日起實施，旨在通過科學、可量化的評價指標，引導企業提升專業化水平，為代建企業能力評價提供統一、權威的量化依據，推動代建從"規模競爭"向"能力競爭"轉型。
《代建項目典型案例集?第一輯》共收錄了七家代建企業在住宅、商辦、公建等產品品類的21個優秀項目實踐案例。會議現場邀請其中三個優秀項目的代表分實操經驗與創新成果。
中國房協代建分會副會長、華潤置地建設事業部黨委書記、總經理王輝宏分享了華潤置地依托自身"3+1"一體化業務組合商業模式，構建起"快、好、省、規"獨特管理體系，推動大灣區文化體育中心項目高效率、高質量完成建設任務。綠城管理控股華中區域總經理龔一珉以綠城?武漢桂湖雲翠項目為例，系統介紹了綠城管理通過"資方+代建"模式成功紓困盤活爛尾樓、實現品牌煥新與價值重塑的全過程；金地管理商辦總監田賀維則分享了深圳灣超級總部基地C塔在超高層開發與運營代建中突破技術與管理難點的經驗。這些案例不僅展現了代建企業的高水準專業能力，也為行業提供了可復制的實踐范本。
對話座談環節由中國房協代建分會副會長、綠城管理控股執行董事兼行政總裁王俊峰主持，圍繞"代建如何破局行業內卷困局"以及"代建如何拓展服務邊界，做好契約執行"兩大議題，關注行業發展，緊扣政策風口。
在"如何破局行業內卷困局"議題中，來自綠城管理、潤地管理、中海建設、中國鐵建、旭輝建管、龍湖龍智造、朗詩綠色管理、新城控股等企業的代表就"如何破解行業內卷與低價競爭"達成共識：低價競爭不可持續，代建企業應回歸"利他"本質，通過提升經營兌現能力、產品品質與資源整合效率為委托方創造真實價值。
在隨后以"拓展服務邊界與強化履約執行"為主題的第二場討論中，金地管理、旭輝建管、新城控股、中國鐵建、潤地管理、綠城管理等企業代表一致認為，代建企業須從單一開發管理向"代建+"資源整合模式轉型，覆蓋投融建管退全周期，同時嚴守契約精神、夯實標準化與風控體系，才能真正贏得市場信任，推動行業從規模競爭走向能力競爭。
王俊峰表示，代建企業間的深入分享可能引領行業新方向，各家的探索實踐均彌足珍貴。他強調，代建的本質在于"利他共贏"，呼吁后續加強行業互動與經驗學習，共同提升專業能力、拓寬服務邊界。王俊峰建議，企業間的競爭應聚焦于能力建設、產品優化與服務提升，通過合作與良性競爭，合力為委托方創造增量價值、促進行業知識沉淀與可持續發展、并為社會創造更廣泛效益。
會議期間， 中國房協會長陳宜明為耿忠強先生頒發了代建分會會長任職證書。隨后，陳宜明會長與耿忠強會長共同為代建分會副會長單位代表頒發證書。副會長單位包括：綠城管理、克而瑞集團、金地管理、潤地管理、藍城集團、朗詩綠色管理、旭輝建管、中原建業、招商建管。
后續， 代建分會將在中國房協的領導下，秉持"服務行業"的宗旨，積極履行職責，為推動代建行業高質量協同發展貢獻更大力量。
本次座談會系統梳理了代建行業的發展現狀與未來機遇，凝聚了企業共識，發布了多項行業重要成果，為中國代建生態的共建共享指明了方向。在此基礎上，中國房協陳宜明會長為座談會作總結發言，他深刻闡釋了代建行業興起的本質，指出代建本質上是自由競爭向壟斷競爭的過渡，這個過程中代建企業一定要把握好自己的規模和質量，要具備有效的管理能力和控制能力。同時指出，本次會議頒發的《代建企業綜合能力評價標準》，就是為了引領代建行業行為更加規范，更加有效保障市場上建造的銷售的房子都能夠達到優良的水平。
