10家頭部企業當選副會長單位，代建行業組織架構再升級
2025年9月13日的“代建工作座談會”上，中國房協代建分會完成重要組織架構調整——中國房協會長陳宜明為中國房協代建分會會長、綠城中國執行董事兼執行總裁、綠城管理控股董事會聯席主席耿忠強頒發代建分會會長任職證書，并與耿忠強共同為10家副會長單位代表頒發證書，標志著代建分會領導班子正式完善，為推動行業協同發展奠定組織基礎。
副會長單位包括：綠城管理、克而瑞集團、金地管理、潤地管理、藍城集團、朗詩綠色管理、旭輝建管、中原建業、招商建管。后續， 代建分會將在中國房協的領導下，秉持"服務行業"的宗旨，積極履行職責，為推動代建行業高質量協同發展貢獻更大力量。
此次組織架構升級，不僅是代建分會自身發展的重要里程碑，更標志著代建行業從 “分散發展”向“協同共進”邁進，為后續行業資源整合、標準落地、生態構建提供了堅實的組織保障。
本次代建座談會由中國房協副會長王惠敏主持。他指出，"共建" 是代建新生態的基石，"共享" 是代建新生態的核心價值。代建行業正以更廣闊的視野和更深度的參與，成為推動城市高質量發展的重要力量，并強調構建"共建共享"的代建新生態是行業可持續發展的必由之路。
在主題演講環節，中國房協代建分會會長、綠城中國執行董事兼執行總裁、綠城管理控股董事會聯席主席耿忠強先生率先發表了題為《新模式、新機遇、新生態——代建穩健發展與未來生態》的演講。隨后，聚焦代建市場的具體實踐與發展趨勢，中國房協代建分會副會長、克而瑞集團董事長丁祖昱帶來題為《代建市場發展現狀和未來趨勢》的深度分析演講。
值得一提的是，《代建企業綜合能力評價標準》與《代建項目典型案例集?第一輯》兩項重要成果在會議現場正式發布。《代建企業綜合能力評價標準》由中國房協代建分會、綠城管理控股有限公司、中國建筑標準設計研究院有限公司等單位聯合編制，是我國代建行業首部綜合性評價標準，填補了行業空白。標準將于2025年10月1日起實施，旨在通過科學、可量化的評價指標，引導企業提升專業化水平，為代建企業能力評價提供統一、權威的量化依據，推動代建從"規模競爭"向"能力競爭"轉型。
《代建項目典型案例集?第一輯》共收錄了七家代建企業在住宅、商辦、公建等產品品類的21個優秀項目實踐案例。會議現場邀請其中三個優秀項目的代表分實操經驗與創新成果。
對話座談環節由中國房協代建分會副會長、綠城管理控股執行董事兼行政總裁王俊峰主持，圍繞"代建如何破局行業內卷困局"以及"代建如何拓展服務邊界，做好契約執行"兩大議題，關注行業發展，緊扣政策風口。
在"如何破局行業內卷困局"議題中，來自綠城管理、潤地管理、中海建設、中國鐵建、旭輝建管、龍湖龍智造、朗詩綠色管理、新城控股等企業的代表就"如何破解行業內卷與低價競爭"達成共識：低價競爭不可持續，代建企業應回歸"利他"本質，通過提升經營兌現能力、產品品質與資源整合效率為委托方創造真實價值。
在隨后以"拓展服務邊界與強化履約執行"為主題的第二場討論中，金地管理、旭輝建管、新城控股、中國鐵建、潤地管理、綠城管理等企業代表一致認為，代建企業須從單一開發管理向"代建+"資源整合模式轉型，覆蓋投融建管退全周期，同時嚴守契約精神、夯實標準化與風控體系，才能真正贏得市場信任，推動行業從規模競爭走向能力競爭。
主持人王俊峰表示，代建企業間的深入分享可能引領行業新方向，各家的探索實踐均彌足珍貴。他強調，代建的本質在于"利他共贏"，呼吁后續加強行業互動與經驗學習，共同提升專業能力、拓寬服務邊界。王俊峰建議，企業間的競爭應聚焦于能力建設、產品優化與服務提升，通過合作與良性競爭，合力為委托方創造增量價值、促進行業知識沉淀與可持續發展、并為社會創造更廣泛效益。
本次座談會系統梳理了代建行業的發展現狀與未來機遇，凝聚了企業共識，發布了多項行業重要成果，為中國代建生態的共建共享指明了方向。
