健康是永續經營的基石：科陸電子饒陸華談企業家健康管理之道
企業家，作為社會財富的創造者、產業升級的推動者與就業崗位的提供者，他們的健康不僅關乎個人，更深刻影響著企業的持續發展與社會價值的創造。科陸電子創始人、董事長饒陸華，這位在智能電網與新能源領域深耕近三十年的企業家，對此有著切膚體悟和深刻洞見：“沒有健康的身心，再宏大的商業版圖、再強烈的家國情懷，終將成為空中樓閣。”
這份深刻認知，源于饒陸華與國康健康管理集團十三載的同行。在深圳七月的一次深度交流中，他并未過多回顧商海浮沉的傳奇，而是將話題聚焦于一個常被企業家群體忽視卻至關重要的命題：科學系統的健康管理，如何成為支撐企業家持續奮斗、保障企業基業長青的隱形支柱？ “國康幫我解決的不僅是自身健康問題，更是家人的安危、員工的牽掛，”饒陸華強調，“這份省心省力，是企業家心無旁騖投身事業、創造更大社會價值的堅實后盾。”
奮斗征途：健康的警鐘與覺醒
1989年，畢業于哈爾濱理工大學的饒陸華，懷揣夢想南下深圳。在國營廠積累經驗后，1991年投身市場洪流，于勝利儀器公司開拓疆土。高強度的工作節奏，是那個時代創業者的常態。“年輕時總覺得身體是鐵打的，” 饒陸華回憶道，這段經歷讓他初次體會到，充沛的精力是沖鋒陷陣的基礎，但消耗式的工作模式不可持續。
1996年，他懷揣300萬元啟動資金，創立深圳市科陸電子科技股份有限公司。從技術骨干到掌舵人，角色轉換帶來巨大壓力。“企業就像自己的孩子，傾注全部心血，精神高度緊張是常態，身體的小毛病常常被忽略。” 正是在這段篳路藍縷的歲月里，他與國康創始人楊華山在深圳相識，這份相識開啟了饒陸華與國康十三載的健康守護之緣，也成為他重視專業健康管理的起點。
“沒有健康，再大的雄心也是空中樓閣”
在饒陸華的帶領下，科陸電子從電力儀表起步，逐步發展為智能電表龍頭，并于2007年成功登陸深交所。上市后，他前瞻性地布局儲能領域，組建團隊攻堅核心技術，成為國內最早實現儲能系統商業化應用的企業之一。“壓力最大的時候，恰是企業轉型、業務拓展的關鍵期，” 他感慨，“企業家管理精力分散，要培養年輕人，保證企業可持續發展，還要兼顧家庭……這一切的前提是什么？”他自問自答，“是企業家必須維持良好的身體健康。” 這位經歷過技術員、創業者、上市公司掌舵人、二次創業者的60歲企業家，對健康價值體悟至深。
他常向朋友推介國康：“有財富，更需專業健康管理服務” 這份推介，源自他目睹過太多企業家因健康問題折戟的遺憾，更源于他與國康十三年合作所積累的信任和切身體會。
在饒陸華看來，企業家60-70歲恰是創造價值的黃金期——經驗豐富、見識廣博、情緒穩定。但發揮這份“智慧資本”的先決條件是科學的健康管理。他特別強調“相信科學”，以身邊案例警示：“有病一定要看醫生，別信偏方。你們看蘋果教父信佛喝恒河水拒醫的教訓就很深刻” 這份對科學的篤信，也體現在他主導科陸核心技術研發的重視上。
國康服務：企業家健康的“戰略補給站”
回望與國康結緣的歲月，饒陸華尤為認可的是國康的專注與專業：“不盲目擴張，不賺快錢，二十年如一日深耕一件事。”
“關鍵時刻的省心，就是對企業效率最直接的提升。”他細數國康帶來的核心價值，這些價值在他帶領企業不斷前行、應對挑戰的過程中，通過一個個真實案例愈發顯得珍貴：
“解決家庭（老人、小孩）和員工醫療問題最省時間，看診、體檢、住院全流程安排，省去排隊之苦。企業家最缺的就是時間，省下的時間就是企業的效率。”饒陸華提到有家屬意外骨折，國康第一時間響應，從聯系醫院到安排住院一氣呵成，讓他能專注于公司事務。
“內部專業醫生預判，精準匹配全國權威專家，避免病急亂投醫。關鍵時刻找對專家，如同企業轉型找對方向一樣重要。 我親歷過其價值——一親屬動脈血栓，深圳醫院建議截肢，是國康緊急匹配到廣州專家，在除夕成功手術保住了腿，術后就能下地行走。” 饒陸華語氣中充滿感激。“國康不僅幫我們高效解決問題，也幫助醫院提升了服務價值，減少矛盾。”
健康管理：企業核心資產的風險管控
“企業家健康，本質是企業核心資產的風險管理。”饒陸華點明要害。他認為當前醫療水平提升為企業家延長事業黃金期創造了條件，但關鍵在于主動管理：“國康這類服務，是將健康風險管控系統化、前置化，未雨綢繆。” 對比國外就醫繁瑣，他更認可國內醫療體系結合國康服務的高效可靠，這與他作為技術型企業家的務實風格一致。
對于民營企業家群體，饒陸華充滿敬意：“有雄心、有情懷、有擔當。”他提出企業家核心能力排序：認知能力第一，學習能力第二，情商與領導力并重。而這一切能力的持續輸出，都依賴健康的身心作為載體。這是他數十年從技術員到創始人一路奮斗沉淀的深刻認知：健康的身心，是承載企業家智慧、責任與永續經營愿景的唯一方舟。守護這份健康，就是守護企業最寶貴的核心資產。
