新消費(fèi)和老品牌之間的戰(zhàn)爭已經(jīng)開始
今年5月，自熱火鍋品牌"智鍋"完成了一億元B輪融資；9月，內(nèi)衣品牌Ubras完成了由紅杉資本牽頭的數(shù)億元B+輪融資。
11月份，以"蛋白棒"為核心產(chǎn)品獲得數(shù)千萬元A輪融資，以"茶袋"為核心產(chǎn)品的茶茶完成了1億元B輪融資，12月2日，以"健康麥片"為核心產(chǎn)品的王端獲得了數(shù)億元C輪融資。
回顧2020年，特別是自今年下半年以來，仍有一些新的參與者獲得了數(shù)以千萬計(jì)的投資，投資于看似擁擠不堪的消費(fèi)品，尤其是食品。
他們不是來自外國公司，而是更多的本土新興品牌，幾乎都集中在比較陌生的細(xì)分領(lǐng)域，并以敏銳的洞察力和對市場變化的快速反應(yīng)，為自己找到生存的空間。
回顧去年，我們證實(shí)了"所有消費(fèi)品都值得在中國再做一次"。例如，近幾年在飲料、冰淇淋、咖啡等大市場上，熱門的在線名人品牌元?dú)馍帧⒅醒└摺⑷龂嵃氲龋诰蚣?xì)算的幫助下，發(fā)現(xiàn)適合自己的"細(xì)分類別"。
相比之下，今年不僅是又一次了，而且新的Leap Forward品牌更加細(xì)分和垂直，包括燕麥片牛奶、水果谷類食品、茶葉袋、不同口味的氣泡水和蛋白質(zhì)棒。
對于年輕一代的消費(fèi)者來說，傳統(tǒng)品牌的吸引力似乎正在下降。
從產(chǎn)品的角度看，傳統(tǒng)大公司與數(shù)以百計(jì)的個別產(chǎn)品競爭市場的時(shí)代正在逐漸結(jié)束；它過去所依賴的傳統(tǒng)分銷或連接渠道模式似乎不那么有效；在交通競爭方面，它似乎也無法與新公司競爭。此外，隨著越來越多的快速淘汰公司的建立，加入新興消費(fèi)品牌的陣營，傳統(tǒng)公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也逐漸暴露出來。
過去，一種新的消費(fèi)產(chǎn)品要花大約10年的時(shí)間才能增長，但現(xiàn)在，許多新品牌的產(chǎn)品平均只需六、七年就能上市，而且只需三四年就能迅速上市。
現(xiàn)在說這些新公司正在取代大型企業(yè)成為該行業(yè)的未來可能為時(shí)尚早，但不可忽視的是，新消費(fèi)的拐點(diǎn)已經(jīng)到來，新老品牌的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)開始。
