深耕“黨建＋”工程 引領保障企業高質量發展
許繼集團要把提高發展質量、提升運營效益、增強公司競爭力、實現國有資產保值增值作為企業黨委黨的建設的出發點和落腳點，堅持“12241”黨建工作思路，聚焦經營發展，以“黨建+”工程為抓手，從問題導向、過程管控、結果成效三個方面發力，推動黨建工作與業務工作互融互促，有效助推集團實現高質量發展。
堅持問題導向，找準“黨建+”工作的切入點
面對許繼集團內外部形勢和“再造一個許繼”目標，許繼集團黨委堅持“旗幟領航 黨建賦能”，結合今年經營發展重點任務，把市場開拓、科技創新、安全質量作為“黨建+”工程的重點發力對象，制定了“黨建+營銷變革”“黨建+研發變革”“黨建+安全質量”三大工作方案，明確了主要目標、重點措施和具體要求，切實讓黨建工作為業務工作“賦能”，彰顯“價值黨建”作用。激發基層動能，指導各單位黨組織立足經營發展實際，突出問題導向，分析梳理本單位的重大事項、重點任務、關鍵指標等，形成3-4個不同專業領域的“黨建+”實施方案，做到重點事項查找準確、解決措施具體明確，確保“黨建+”工作在基層全面落地。
注重過程管控，把好“黨建+”工作的關鍵點
層層壓實“黨建+”責任，集團黨委與安全質量部、科技創新部、市場部，各單位黨組織與本單位專業部門逐級簽訂“黨建+”軍令狀，分解細化指標任務，明確時間節點，全力保障“黨建+”工作順利推進。建立月度工作匯報機制，按月梳理“黨建+”工作，總結發現問題、及時調整計劃，為集團黨委掌握“黨建+”工作情況提供有力支撐。完善“黨建+”統計臺賬，摸排各單位“黨建+”工作進展，針對性進行指導，保障“黨建+”工作在基層單位取得實效。
突出結果成效，確保“黨建+”工作取得實效
通過扎實有效的“黨建+”工作，2022年上半年實現新簽合同額136.66億元，營業收入84.41億元，毛利增加值25.8億元，同比分別增長37.98%、22.31%、8.8%，取得了較好成績。2項科技項目順利入選國家1025重大工程，2項河南省重大科技項目、10項中國電氣裝備集團指南項目順利推進，5項集團重點關注項目快速推進，新產品新簽合同額實現20.29億元。推廣安全生產網格化管控實踐經驗，榮獲河南省管理創新一等獎。
推動“黨建+”工作要把握好以下三個方面：首先要解決加什么的問題。在深入分析企業年度重點任務的基礎上，聯合相關職能部門，明確影響經營發展的重點工作，切實解決“黨建+”的根本性問題。其次要解決怎么加的問題。注重分級管理，突出企業、所屬子企業“黨建+”的重點內容，加強過程管控，通過有效措施保障“黨建+”工作真正落地。最后要解決如何加出成效的問題。每一項“黨建+”工作要有明確的工作目標，通過定準定實目標、嚴格考核兌現，真正保證“黨建+”工作取得實實在在的效果，推動企業實現高質量發展。（許繼集團 張明亮）
