千億軟裝市場波瀾重起，如魚得水高端窗簾加速推動品牌形象戰略升級
2022年底，經過國家和地方防疫政策新一輪調整，生產生活全面恢復，家居消費市場也逐步迎來了復蘇和回暖。3月份即將開辦的北京軟裝展就公布了“1000家企業參展，預計15萬人觀展”的數據，千億軟裝市場重起波瀾的態勢可見一斑。
2月9日，軟裝行業知名品牌如魚得水窗簾在杭州洲際酒店舉辦了品牌形象戰略升級發布會。會上正式對外發布全新的品牌形象。以中國傳統文化融入品牌視覺體系之中，構建出具有強表達意義的全新品牌符號，向用戶呈現一個更有格局、更具情懷的中國品牌形象。
因勢而動，領勢向新。此次如魚得水品牌形象升級發布會，是如魚得水企業發展的一個里程碑事件，也是軟裝行業高端化變革的起點。未來，如魚得水將以高端化為品牌核心戰略，進一步提高行業標準，推動行業向高端化和規模化發展，開啟中國軟裝品牌走向國際化的新征程。
消費市場持續升級，軟裝高端化勢在必行
在發布會上，泛家居圈創始人周忠指出：在當前的消費背景下，消費者更關注其居住環境的改善和居住品質的提升，對居住空間的健康環保、智能便捷、功能體驗和設計審美等多方面的個性化需求，正倒逼著整個家居產業結構的優化升級，使得整個軟裝行業向規模化、高端化方向發展。
紅星美凱龍代表則結合平臺數據指出，2022年下半年到2023年各地地產利好政策出臺，將刺激購房需求的提升，也將給軟裝行業帶來新的機遇和可能。未來，線下終端依然是軟裝家居市場增長的重要推手，紅星美凱龍將持續推動商場軟裝館建設，助力軟裝品牌高端化發展。未來，紅星還將與如魚得水攜手為終端賦能，推動軟裝市場的繁榮。
不忘初心前瞻致遠，29年聚焦高端窗簾
回顧過去發展，窗簾行業最初是一個品牌感知度不高、技術門檻低的行業，房地產市場的“黃金十年”帶動了行業飛速發展，無數窗簾品牌如雨后春筍蓬勃而出。然而，由于行業發展成熟度不高，以及營銷模式、渠道建設等方面的因素，過去十年間，窗簾行業各品牌之間并沒有很大幅度的拉開差距，動輒卷入價格戰和招商戰的窠臼。
隨著居民消費水平的增長，消費需求從對遮光、裝飾等基礎功能屬性的關注轉化為對產品品質及品牌價值的關注。面對不斷提升的消費需求，傳統冗長低效的生產模式，單一的產品結構和粗獷的經營模式已經無法滿足，軟裝品牌競爭也從產品和價格的競爭，進入規模化和高端化的競爭。
當眾多品牌還在尋求轉型發展之路時，如魚得水早已在高端市場布局多年。自1994年品牌成立，創始人陳道賢就將其定位為精品路線，以西裝工藝入局，定義精品窗簾標準。在如魚得水品牌發展過程中，始終圍繞市場需求和消費者痛點，以領先的生產研發實力，創新的銀離子抗菌科技，不斷為市場創造驚喜，走出了一條“以質留量”的品牌高質發展之路。
29年發展初心不染，如魚得水高端化的背后，是品牌對整個產業鏈的不斷整合優化。以西裝工藝重新制定行業生產標準，建設行業唯一柔性智能生產線以實現生產效率提升，高效靈活滿足個性化的市場需求。從行業到產品，從工藝到服務，如魚得水正全方面推進品牌高端化的落地。
引領行業高端標準，點燃行業發展新勢能
根據如魚得水高端窗簾總裁兼CEO陳道賢介紹，此次品牌形象戰略升級發布，將基于市場從關注產品功能到關注品牌價值的消費需求轉變，將品牌口號從“選好窗簾 如魚得水”升級為“更多別墅、大平層業主的選擇”，聚焦精準人群場景營銷，力求為用戶帶來高端、健康、舒適、時尚的品牌體驗。品牌VI識別系統也將以全新的視覺形象，與用戶建立更有效的情感溝通。未來，如魚得水將通過持續挖掘用戶個性化需求，提供更多符合目標用戶精神訴求和審美特點的產品和服務，將高端化真正植入到品牌基因之中。
在如魚得水營銷戰略升級方面，營銷副總裁劉建龍提出如魚得水高端化發展的5個堅持：堅定落實品牌傳播矩陣化，圍繞高端案例和守護系列搭建內容矩陣，線上線下全域傳播；堅持打造品牌差異化，以產品策略為武器，以獨家專利為壁壘，打造品牌護城河；堅持推動終端體驗場景化，以五覺體驗提升空間質感，全面推進終端門店形象升級；堅持推動服務標準化、管家化，踐行貼心服務的價值觀；堅持推動營銷賦能數字化、系統化，為終端業務提供數據化支撐和賦能。
“抓住高端市場發展機遇，深化品牌高端戰略體系”，如魚得水此次品牌形象升級戰略發布，以精準人群為突破，以場景化和數字化為營銷賦能，打造全新的品牌價值體系，將極大強化其品牌核心競爭力，放大品牌差異化優勢。
此次品牌形象的全面升級，無論是對高端市場發展的前瞻性，還是對上下游的縱深布局，都彰顯出如魚得水作為行業領導品牌的眼光和格局，也給日益回暖的家居軟裝市場注入一劑強心針。正如泛家居圈創始人周忠會上分享“沒有紅海的行業，只有紅海的企業”，如魚得水順勢迎風而上，逆境造勢而為，如魚得水以民族品牌擔當，讓軟裝行業這一“蒙塵珍珠”重新綻放光芒，也將極大推動傳統窗簾產業升級，加速行業高端化、國際化發展征程，點燃行業發展新勢能。
