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2023年酒店市場(chǎng)的火爆，從五一住宿價(jià)格的飆漲就能看出端倪。

而相較于酒店預(yù)訂市場(chǎng)的火熱，酒店加盟市場(chǎng)卻沒(méi)有如此樂(lè)觀，特別是中高端品牌，據(jù)浩華發(fā)布的《2022年中國(guó)大陸地區(qū)中檔及以上品牌酒店簽約報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)大陸地區(qū)中檔及以上品牌酒店簽約量同比下降28%。酒店投資人坦言，經(jīng)歷3年疫情之后，酒店業(yè)正在尋找一種兼具實(shí)用與高性價(jià)比的解決方案更好地實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)比，力圖尋求更實(shí)際、更可靠的方案。

宏昆酒店集團(tuán)作為一家成長(zhǎng)歷史達(dá)30年的酒店集團(tuán)，于2021年開(kāi)放品牌加盟，以其核心品牌中朗麗茲作為招募加盟門(mén)店的“敲門(mén)磚”正式進(jìn)入到中高端酒店市場(chǎng)。2年的時(shí)間，朗麗茲酒店已經(jīng)在北京、天津、成都、深圳等核心城市陸續(xù)開(kāi)業(yè)。在投資人愈發(fā)理性的背景下，朗麗茲品牌卻逆勢(shì)上揚(yáng)，在剛剛過(guò)去的4月份一個(gè)月時(shí)間里，新簽約的朗麗茲酒店就達(dá)8家。也讓行業(yè)關(guān)注到其背后的宏昆酒店集團(tuán)在中高端酒店品牌加盟市場(chǎng)的一套獨(dú)特的吸引投資人的理念。

如何能幫助投資人實(shí)現(xiàn)收益最大化，解決賺錢(qián)問(wèn)題，不僅需要拿出誠(chéng)意，更需要?jiǎng)?chuàng)新出奇。在這一點(diǎn)上，宏昆酒店集團(tuán)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)給出了新方案。

首先，是以商鋪?zhàn)赓U降低酒店物業(yè)租金成本的“1+1”模式。優(yōu)質(zhì)地段的物業(yè)不僅對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于其他商家而言同樣具有吸引力。合理規(guī)劃物業(yè)空間，以底層招商方式彌補(bǔ)高昂的租金成本，這一模式在宏昆酒店旗下的酒店已經(jīng)得到驗(yàn)證，如利用酒店空間分割籌劃，部分空間進(jìn)行招租餐飲品牌以及咖啡品牌入駐，在解決酒店餐飲配套問(wèn)題的同時(shí)，也覆蓋了酒店物業(yè)的大部分租金，提升酒店業(yè)務(wù)坪效，增加投資回報(bào)率。

其次是以數(shù)字化平臺(tái)降低運(yùn)營(yíng)成本。在正式開(kāi)放品牌加盟前，宏昆已經(jīng)投入千萬(wàn)成本自主研發(fā)打造了一套全方位覆蓋的酒店管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，以技術(shù)手段輔助酒店管理，把酒店管理需要的專業(yè)知識(shí)全部集合在一套IT系統(tǒng)中，節(jié)省運(yùn)營(yíng)和人力成本。

目前，宏昆酒店集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)品牌、輕標(biāo)品牌、非標(biāo)品牌三項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)施差異化和多品牌戰(zhàn)略，以“千城萬(wàn)店”為戰(zhàn)略目標(biāo)。其核心品牌包括中高端酒店朗麗茲，中端酒店品牌慢曲，除此之外，奢華品牌朗麗茲花園酒店；城市溫泉酒店西山溫泉；高端品牌寶欐酒店、怡和東方酒店；中高端品牌溫特萊酒店；中端品牌康福瑞連鎖酒店、暇日酒店；輕中端酒店嘉伯樂(lè)酒店；主題酒店品牌創(chuàng)電競(jìng)酒店、芙亞等酒店品牌也都在發(fā)展中。

宏昆酒店集團(tuán)首席開(kāi)發(fā)官林沙表示，作為新品牌，宏昆酒店集團(tuán)以及作為“排頭兵”朗麗茲品牌最需要的就是取得投資人的信任。“經(jīng)歷了疫情之后的行業(yè)本就艱難，沒(méi)有誠(chéng)意的態(tài)度，沒(méi)有務(wù)實(shí)的行動(dòng)，很難在品牌林立的連鎖市場(chǎng)中得到‘突圍’機(jī)會(huì)。對(duì)于每一位選擇加盟宏昆，愿意與宏昆合作的投資人，我們十分珍惜這份信任，也只有真正做到讓投資人賺到錢(qián)，才會(huì)有更多合作伙伴選擇宏昆。”